heiliaotv@gmail.com

“我们不想做第一很多年了。”在被问及目前行业的排名时，孙宏斌笑称，“前面我们赶不上，后面的也赶不上我们，目前排名很好。”而谈及规模与效益之间的权衡时，孙宏斌表示，相比而言，肯定在乎效益，“最好要规模，也要有效益。我们目前这个规模，效益肯定是第一位，不同的阶段，追求不同。”

根据最新出炉的2019年度全球资管500强报告，先锋领航连续第5年跻身该榜单前三甲。截至2018年底，先锋领航资产管理规模达4.87万亿美元，全球排名第二；富达国际的最新资产管理规模也达到2.42万亿美元，全球排名第四。尽管资产管理规模已在全球市场遥遥领先，但上述两大资管巨头仍将中国公募市场视为未来重要的发展机遇，并朝着这一目标加快迈进。

小米和格力相比较，小米无疑更具爆发力和想象空间，但在核心技术方面仍需沉淀；而格力的虽然成长性相对更慢，但注重核心技术的积累，具备技术护城河。即便是赌期增加一年，谁能超过谁也并不一定。但可以确定的是，未来小米代表的互联网模式与格力代表的制造业模式的界限必将更加模糊。

二、 英雄主义在华为的演变华为的英雄主义从1987年9月5日成立到今天，发生了哪些变化？第一阶段：呼唤英雄(1987-1997年)华为初期的这十年既是野蛮生长的时期，也可以说是它的隐形冠军期，这段时期的华为在呼唤英雄。目前来看，那个时期任总至少有三篇文章是以呼唤英雄为主题的，因为这个阶段，管理体系、团队、队伍、组织能力是无法和行业领袖相比的。所以我认为对一个企业来讲，你要和别人竞争，取决于你的技能，还取决于你的态度。中国企业的技能无法和国外的企业比，那我们靠什么？靠态度，英雄主义就是一种态度。技能不行，态度要对，最怕技能不行，态度也不行，那么洗洗睡吧，准备后事吧。

第二是家庭教育。第一段话是任总的原话，从小他妈妈就给他讲英雄的故事。第二段是晚舟的话，爸爸常用战斗英雄的故事激励孩子们，英雄主义在任总的家庭中传递，生生不息，源远流长。每一个士兵的背包里都有一支将军的权杖，每个孩子的心中都有一个英雄的梦，这个梦一旦形成，是很难消灭的。

伴随持股比例的不断提升，中国人寿也在步步逼近万达信息第一大股东的坐席，以目前持股比例计算，中国人寿距离万达信息第一大股东万豪投资，股比只差3.22%。而中国人寿也直言，估值适当前提下，不排除未来12个月内继续增持万达信息。02高管入驻协同加速？焦虑之下追赶之路或非一片坦途